Custos por Departamento

Guia detalhado para a configuração e redistribuição de custos fixos por departamento no ERP.

Aqui está a versão revisada do guia, incluindo a fórmula correta com remark-math e rehype-katex, bem como a redistribuição do custo fixo para cada setor da loja:


title: "Custos por Setor" description: "Guia detalhado para a configuração e redistribuição de custos fixos por setor na loja."


O objetivo deste guia é ajustar os percentuais de custo fixo para cada setor da loja com base no faturamento bruto e nas margens de lucro. A redistribuição dos custos ajuda a manter a competitividade, especialmente em setores com margens mais apertadas, como o setor de óleos e lubrificantes.

A tabela abaixo mostra a participação de cada setor no faturamento bruto, o custo fixo atual e o novo percentual sugerido de custo fixo com base em sua relevância no faturamento e nas margens de lucro.

SetorFaturamento BrutoParticipação (%)Custo Fixo Atual (%)Novo Custo Fixo (%)
Acessórios AutomotivosR$ 1.087,001,45%30%30%
Filtros e PeçasR$ 33.613,8544,74%30%40%
Óleos e LubrificantesR$ 40.369,0053,74%30%20%
PalhetasR$ 60,000,08%30%30%

Como os percentuais foram calculados?

A redistribuição dos custos fixos foi realizada com base na participação no faturamento e nas margens de lucro de cada setor. A seguir, a fórmula utilizada e explicações para os ajustes de custo:

Fórmula Básica:

Custo Fixo Ajustado (%)=(Faturamento do SetorFaturamento Total)×100\text{Custo Fixo Ajustado (\%)} = \left( \frac{\text{Faturamento do Setor}}{\text{Faturamento Total}} \right) \times 100

Passos para Redistribuir o Custo Fixo

  1. Entenda o Custo Fixo Atual: Atualmente, o custo fixo é distribuído igualmente entre todos os setores com 30%. O objetivo é ajustar essa distribuição para alinhar melhor com o faturamento e a competitividade de cada setor.
  2. Determine o Peso de Cada Setor no Faturamento: Usando a fórmula de participação no faturamento, calculamos a contribuição de cada setor:
  • Acessórios Automotivos:
1.087,0075.129,85×100=1,45%\frac{1.087,00}{75.129,85} \times 100 = 1,45\%
  • Filtros e Peças:
33.613,8575.129,85×100=44,74%\frac{33.613,85}{75.129,85} \times 100 = 44,74\%
  • Óleos e Lubrificantes:
40.369,0075.129,85×100=53,74%\frac{40.369,00}{75.129,85} \times 100 = 53,74\%
  • Palhetas:
60,0075.129,85×100=0,08%\frac{60,00}{75.129,85} \times 100 = 0,08\%
  1. Redistribua o Custo Fixo: A redistribuição sugerida foi ajustada para refletir o impacto de cada setor no faturamento e nas margens de lucro:
    • Filtros e Peças: Aumente o custo fixo para 40%. Esse setor contribui significativamente para o faturamento e tem margens maiores, o que permite suportar um custo fixo maior.
    • Óleos e Lubrificantes: Reduza o custo fixo para 20%. Mesmo com alta participação no faturamento, a margem é mais apertada, e essa redução ajuda a manter preços competitivos.
    • Acessórios Automotivos e Palhetas: Mantenha em 30%, já que o impacto no faturamento total é pequeno.

Essa redistribuição de custos ajuda a melhorar a competitividade dos setores mais sensíveis ao preço, sem prejudicar as margens de lucro.

  1. Redistribua o Custo Fixo: Agora vamos reorganizar o custo fixo, aumentando o custo dos filtros e reduzindo o custo dos lubrificantes, sem ultrapassar o limite de 30% total.
    Aqui está uma possível redistribuição:
    • Filtros: Aumentar para 40% de custo fixo, dado que eles representam uma parcela significativa do faturamento (44,74%) e têm uma margem bruta elevada (49,14%). Isso mantém a competitividade desse departamento.
    • Lubrificantes: Reduzir para 20% de custo fixo. Como eles representam a maior parte do faturamento (53,74%) e possuem uma margem menor (39,39%), essa redução ajuda a manter os preços competitivos.
    • Aditivos: Manter em 30% de custo fixo. Embora sua participação seja baixa (1,45%), você pode manter o custo fixo igual para esse departamento, uma vez que o impacto sobre o faturamento total é pequeno.
    • Palhetas: Manter em 30% de custo fixo, já que representam uma parte ínfima do faturamento (0,08%).
  2. Cálculo do Custo Fixo Redistribuído: Agora que os percentuais foram ajustados, calcule o custo fixo real aplicado a cada departamento, verificando se o total continua dentro do limite de 30%.
    • Filtros: Com 40% de custo fixo sobre o custo total de R$ 17.097,35, o novo valor de custo fixo será: [ \text{Custo Fixo = } 17.097,35 \times 0,40 = 6.838,94 ]
    • Lubrificantes: Com 20% de custo fixo sobre o custo total de R$ 24.467,70, o novo valor de custo fixo será: [ \text{Custo Fixo = } 24.467,70 \times 0,20 = 4.893,54 ]
    • Aditivos: Mantendo 30% de custo fixo sobre o custo total de R$ 655,07, o custo fixo será: [ \text{Custo Fixo = } 655,07 \times 0,30 = 196,52 ]
    • Palhetas: Mantendo 30% de custo fixo sobre o custo total de R$ 32,51, o custo fixo será: [ \text{Custo Fixo = } 32,51 \times 0,30 = 9,75 ]
  3. Verificação do Total de Custo Fixo: Agora, somamos os novos custos fixos para garantir que o total continua sendo 30% do faturamento total:
    • Filtros: R$ 6.838,94
    • Lubrificantes: R$ 4.893,54
    • Aditivos: R$ 196,52
    • Palhetas: R$ 9,75

    [ \text{Total = } 6.838,94 + 4.893,54 + 196,52 + 9,75 = 11.938,75 ]
    O total do custo fixo redistribuído permanece dentro do limite de 30% do faturamento total.

Resumo da Redistribuição de Custo Fixo:

  • Filtros: Aumentar o custo fixo para 40%.
  • Lubrificantes: Reduzir o custo fixo para 20%.
  • Aditivos e Palhetas: Manter o custo fixo em 30%.

Com essa redistribuição, você reduz o custo fixo dos lubrificantes, onde a margem é mais apertada, e aumenta nos filtros, onde há uma margem maior e maior participação no faturamento. Isso mantém a competitividade dos lubrificantes sem prejudicar o custo fixo total.

No entanto, para maximizar a competitividade, os setores com margens mais altas suportam um custo fixo maior, enquanto setores sensíveis ao preço recebem uma redução no custo fixo.

Explicação dos ajustes:

  1. Filtros e Peças:
    Faturamento Bruto: R$ 33.613,85
    Participação: 44,74%
    Como esse setor tem alta participação no faturamento e margens sólidas, o custo fixo foi ajustado de 30% para 40%, o que ajuda a aumentar a lucratividade sem perder competitividade.
    Fórmula aplicada:
    Novo Custo Fixo (%) = 30% + Ajuste de +10% para aumentar a margem de lucro.
  2. Óleos e Lubrificantes:
    Faturamento Bruto: R$ 40.369,00
    Participação: 53,74%
    Apesar de representar a maior parcela do faturamento, este setor é sensível ao preço. Portanto, o custo fixo foi reduzido de 30% para 20%, visando manter preços competitivos e alto volume de vendas.
    Fórmula aplicada:
    Novo Custo Fixo (%) = 30% - Ajuste de -10% para reduzir o custo e aumentar a competitividade.
  3. Acessórios Automotivos e Palhetas:
    Faturamento Bruto: Baixa participação no faturamento total, portanto o custo fixo foi mantido em 30% para evitar impactos nas margens.

Passo a Passo para Ajustar Custos no ERP

1. Acessar o Módulo de Configurações

  • Acesse o módulo de configurações de preço no sistema.
  • Vá para a seção de setores e selecione o setor desejado.

2. Ajustar Percentual de Custo Fixo

Cada setor pode ter seu percentual de custo fixo ajustado com base nas margens e estratégias de competitividade. Ajuste os percentuais conforme a recomendação abaixo.


Distribuição Recomendada de Custos Fixos por Setor

SetorAção Sugerida
Filtros e PeçasAumente o custo fixo para 40% para maximizar o lucro, dada sua alta participação no faturamento.
Óleos e LubrificantesReduza o custo fixo para 20% para manter a competitividade, já que o preço tem maior impacto neste setor.
Acessórios AutomotivosMantenha o custo fixo em 30% para preservar a margem.
PalhetasMantenha o custo fixo em 30% devido à sua baixa participação no faturamento.

Perguntas Frequentes


Conclusão

Ao redistribuir o custo fixo, tenha em mente o equilíbrio entre competitividade e margem de lucro. Setores com margens mais altas, como Filtros e Peças, podem suportar um custo fixo maior, enquanto setores como Óleos e Lubrificantes precisam de uma margem de custo reduzida para garantir competitividade e manter as vendas.

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